Lors du Conseil d’Administration de VIVALIA de ce mardi 19/02/13, nous avons appris de la bouche de Monsieur Didier Frippiat, expert de la société Effisciences, laquelle a été mandatée comme accompagnateur externe dans le cadre de la réorganisation hospitalière de VIVALIA que :

1. La mission d’expertise nécessitera plus de temps que prévu, du fait de la méthodologie adoptée par la société Effisciences.

Le Collège provincial trouve-t-il normal qu’une société mandatée pour un montant fixé et un nombre de jours précis décide d’initiative d’opter pour une méthodologie qui entraîne un dépassement assuré ? Par ailleurs, pourquoi n’avait-elle pas défini – ou au moins fait valider – la méthodologie au début de sa mission ?

2. Son travail ne consistait pas en une analyse de chiffres mais en une validation « d’hypothèses auprès de différents groupes afin de fermer un maximum de portes ».

Or, la raison invoquée par la majorité provinciale pour ne pas adopter le projet VIVALIA 2015 avait été que son impact budgétaire n’était pas assez précis et que ce plan, ainsi que les différentes options (1,2 ,3,… sites), devaient être chiffrés.

Si la société Effisciences ne le fait pas, qui s’en charge ?

3. A la question : Quid de l’étude Antares ? Effisciences nous a déclaré, en substance, qu’elle était sans doute inutile, tout comme sa propre mission le serait peut- être.

Réalisez-vous ce que cela signifie ?

4. Mi-2011, la même société Effisciences était mandatée pour aider le CA à établir le contrat de gestion du nouveau directeur général. A ce jour, la mission n’est pas remplie.

L’actionnaire provincial trouve-t-il normal que cette mission soit toujours pendante, alors que le directeur général est en fonction depuis un an ?

Merci pour vos réponses.

Brigitte Pétré Groupe ECOLO

Benoît Piedboeuf Groupe MR

Dans la presse:

– L’Avenir, le 23 février 2013: “Vivalia rend malade le MR et Ecolo“